才开的工艺厂！帐很乱！请帐务方面的前辈帮忙！！

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我和朋友一起合伙开了家工艺品小加工厂！帐都是我管的！我和大家说说情况大家看看我应该怎么办！
      房租每月 3000块，  电费每月在350块，我们一共有11 个人 4个师傅设计2个 4个中工  现在是包吃每月伙食费 1500左右，
      现在我们一个工艺品原材料成本在22块人工在10块每天每个师傅大概可以做5-7个这样  出厂价在85块这样` （款式很多种单价也有不同）
      我们收款在每个星期1，比如今天收了2500的货款回来又要买700的材料 120块的配料下面的人来支了400块胶水144块菜 20 块样品筐56块螺丝50块`
      第2 天料子120块线29块煤气88块
      第3 天运费38块请人吃饭65 块  然后又收了1390块的货款  晚上买了 570块的材料
      第4 天  料子162 165 40 20  招聘广告费 50 块 5块  拿生活费出来300 块
      第5 天材料253 64 胶水28块。。

         就这样现在帐上差不多又没有钱了``还要卖东西！！！明天大概可以收 2000多块这样一直就是这样收来的钱买东西又收来又卖材料  到月底了收来的钱差不多发了工资后我和朋友就有几百块钱还不如跟我们干的小工拿的多`````````
      从过完年到现在我们一点钱都没攒下来生意看的也好  要货的人也多利润算下来也有为什么我们就是没有钱赚呢```````````````
               郁闷啊` 是不会理财  还是赚钱难````````极度郁闷中```````
请各位老板  经济系的朋友财务专家理财专家管理专家。。。。    帮帮忙为我们出谋划策一哈  我们应该再们办``````` 感谢大家了`

small_chao · 发表于 2009-3-24 12:43

加我QQ
我给你分析
121937612

small_chao · 发表于 2009-3-24 12:45

可变成本
不变成本
期间费用

你混淆在一起了

我粗略算了下
你的利润很低的

好好学习 · 发表于 2009-3-24 13:34

谢谢啊`` 我加你了

laghaim017 · 发表于 2009-3-27 00:42

对，利润低啊！你得先把帐理清楚了

liema · 发表于 2009-3-27 10:21

流动资金，固定资金，利润三样都混在一起用。

土狗 · 发表于 2009-3-27 21:20

被你绕晕了！

崇勇同志 · 发表于 2009-3-27 22:56

慢慢理一哈么就OK了嘛，真呢是，再说了，这种管理软件这么多，自己找找就行了哦，真佩服你开了这么久还不倒。

SOHU · 发表于 2009-3-28 23:06

快找个财务代理吧。一个月也就几百块

萤火虫 · 发表于 2009-3-29 02:31

不带人工工资,一天固定161的成本,
总货款2500 - 财料费( 22 10 X 30个 = 960) - 固定成本(161) - 工资(300)
应该这单还有1K多啊???

做单笔的帐吧,你说的太乱了,我都有点搞不点是什么意思了.

唾液双雄 · 发表于 2009-4-9 00:49

请我啊```````````

zfbwyl · 发表于 2009-4-9 01:31

背时了算了一个多小时算求不出来

岩石岸 · 发表于 2009-4-13 16:58

本帖最后由岩石岸于 2009-4-13 17:08 编辑

对LZ 有几点建议：
1. 记录每日收支明细。
   核对帐和钱：不算未来2000多的收入，应结余 403块；
   理清花销：收入3890按85/个计，相当于46个的货款？支出多少材料费？
                        几天花掉2500的材料费做多少产品？每个摊多少材料费？
                        做这些产品付出多少人工，怎么付费(计件还是日工资)？
                        人工10元，是计件还是每人每天做6个，平均10元/个？
                        那设计人员和中工呢？
                        (按6个/人*天，10元/个计算，月工资1800元)
   其他花销另项计算，如菜、生活费、煤气等，计包伙食成本；
                              请客吃饭计业务费用；
   按你说的数字计算，你的成本在53.7，售价85，利润31.3，
                              算是不错的，怎么会没有赚到钱？
2. 重新核算材料成本。记录每日材料明细，对照产出量、材料结余和材料单价，
                           依此核算产品的材料成本；
3. 重新核算人工成本。如计件，设计员和中工的计件怎么折算进来；
                           如日薪，设计员和中工的薪酬要按产出数量折算进来
                           (产出以最大算还是实际？)；
4. 计算其他成本：房租、电费、包活费按照月产出均摊；
                     运费、业务费按对应发生的业务数量均摊。
这样你就知道你实际的利润有多少了，再重点管理收支项目就应该清楚赚多少了。